Главная / Executive-коучинг
01 / Executive-коучинг

Индивидуальная работа с руководителем.

Работаю с руководителями, у которых результат держится на их личном ресурсе: перегрузка, всё через себя, команда ждёт решений. Начинаю с измеренного запроса и трёхстороннего контракта со спонсором, заканчиваю замером того, что изменилось. Онлайн.
2000+
коуч-сессий с руководителями
PCC
ICF, executive- и leadership-коуч
TOP-3
Business & Executive Coach 2024
50+
сессий внутреннего корпоративного коуча с 2025 года
Руководитель подразделения · команда 12 человек

Сильный эксперт, который тянул всё на себе

до 40%
рабочего времени высвобождено для стратегических задач, по оценке клиента
Что стало легче: рабочий день — 8 часов, решения предлагает команда.
11+ лет в системе, высокая экспертиза. Экспертиза стала тормозом: перегрузка, «всё на 100%», команда не вовлекается. 6 сессий, трёхсторонний контракт со спонсором, промежуточный замер, итоговый отчёт.
— Делегирование и гибкое планирование: рабочий день сократился до 8 часов
— Стиль управления подобран для каждого сотрудника
— Команда предлагает решения, руководитель берёт их в работу
«Я не верила в коучей, была настроена категорически и не понимала, для чего мне всё это. Проработав совместный путь с Ириной Михайлиной, я больше понимаю себя, строю свою карьеру и выбираю свой путь».
Руководитель подразделения в российской компании
«Я отношусь к сотрудникам так, как хотела бы, чтобы относились ко мне».
Она же, по итогам коучинга
Председатель БФ социальных программ «Территория добра»

Руководитель, который перестал держать команду на себе

300
сотрудников и волонтёров фонда; 5 месяцев, 6 встреч
Что стало легче: «не свои» задачи делегированы, авралы прекратились.
Высокая нагрузка, многозадачность, недоверие команде и потеря интереса к работе. Работали с ролью руководителя, приоритетами, видением и стратегией фонда.
— Для каждого члена команды подобран стиль управления
— Для своих задач — система приоритизации и контроля
— Найдена новая роль по отношению к команде
«Коучинг изменил фокус моего мышления… эффективность работы фонда качественно возросла».
Председатель фонда «Территория добра». Коллеги о её команде: «как рядом с Вами выросли люди, как они научились говорить»
С чем приходят

Типовые запросы

Перегрузка
Всё через себя, рабочий день без границ, нет времени на стратегию
Делегирование
Экспертиза руководителя мешает команде расти
Стиль управления
Один стиль на всех перестал работать
Новая роль
Повышение, расширение зоны, переход между уровнями управления
Решения под давлением
Неопределённость, конфликт приоритетов, ожидания стейкхолдеров
Устойчивость
Ресурс тратится быстрее, чем восстанавливается
Следующий шаг

Выстроить работу так, чтобы результат держался без героизма

Первая консультация — 20 минут, бесплатно. Разберём текущую ситуацию, главные источники нагрузки и возможные направления работы: коучинг, программа для команды или менторство. Онлайн.
Made on
Tilda