Другие статьи по теме
Главная / Метод и публикации
Метод и публикации
Архитектура эффективности руководителя.
Результат руководителя зависит от того, как устроены его решения, внимание, ресурс и команда. На этой модели построены коучинг, программы, книга и статьи.
01
Ясные решения
Процесс принятия решений, в котором меньше согласований и ручных шагов.
02
Фокус и внимание
Внимание руководителя как управляемый ресурс, а не остаток дня.
03
Энергия и устойчивость
Нагрузка и восстановление в одном ритме, без ставки на героизм.
04
Команды и культура
Роли, правила и доверие, на которых команда держит результат сама.
Высокая эффективность руководителя — это качество архитектуры решений, внимания и восстановления.
«Критерий достаточности не снижает стандарт. Он задаёт границу необходимой работы».
Из главы 4
Книга · Ridero, 2026 · 234 с.
«Архитектура достижения»
Как снижать стоимость результата без потери эффективности
Книга о том, почему результат начинает обходиться слишком дорого и как это изменить. Вместо призыва стараться больше — разбор того, как устроены цели, нагрузка и решения.
В каждой главе — эксперимент на 7 дней.
Наука
Исследование и статьи РИНЦ
Магистерская работа «Развитие ключевых управленческих компетенций современных руководителей через обучение методам коучинга» (МИП, 2023). 87 руководителей: 40+ прошли программу «Коучинговый стиль управления», остальные составили контрольную группу.
Значимые изменения у участников — по всем психологическим шкалам и по 8 из 9 поведенческих компетенций модели банка. В контрольной группе значимых улучшений нет.
«Развитие ключевых управленческих компетенций через обучение методам коучинга» — научный журнал РИНЦ
«Профилактика эмоционального выгорания руководителей средствами карьерного коучинга» — «Обществознание и социальная психология», 2023
Участники программы: до и после
Эмоциональный интеллект
методика Н. Холла
+28%
до
43,05
после
55,19
Осознанность
опросник FFMQ
+11%
до
134,55
после
150
Рефлексивность
методика А. В. Карпова
+5%
до
125,21
после
131,95
Коммуникативная нетерпимость
методика В. В. Бойко · чем ниже, тем лучше
−37%
до
36,9
после
23,24
Различия статистически значимы (критерий Вилкоксона).
Статьи
Лонгриды о стоимости результата
Блог
Внимание, энергия, восстановление и решения руководителя — с опорой на исследования и книгу «Архитектура достижения»
Исследование
87 руководителей и контрольная группа: +28% к эмоциональному интеллекту, значимые изменения по 8 из 9 компетенций
© 2026 Ирина Михайлина
