Коуч помогает найти своё решение. Ментор делится тем, что видел и делал сам. В менторстве я опираюсь на 20 лет управления проектами, продуктами и людьми в банковском бизнесе и IT.
Темы
С чем работаю как ментор
Для руководителей, которые впервые получили команду или расширяют зону ответственности, и для специалистов, которые растут в руководителя проекта или продукта.
01
Управление командами
Роли, ответственность, правила работы, рост команды вместе с задачами.
02
Эффективные коммуникации
Как ставить задачи, давать обратную связь и договариваться без потерь во времени.
03
Стили управления
Как подбирать стиль под человека и задачу, а не управлять всеми одинаково.
04
Лидерство
Влияние без формальной власти, позиция руководителя в изменениях.
05
Устойчивость в неопределённости
Как принимать решения и держать ритм, когда условия меняются быстрее планов.
06
Ожидания стейкхолдеров
Как согласовывать интересы бизнеса, IT и руководства и не становиться их заложником.
07
Карьерное наставничество
Переход между ролями, следующий карьерный шаг, развитие управленческого профиля.
Выстроить работу так, чтобы результат держался без героизма
Первая консультация — 20 минут, бесплатно. Разберём текущую ситуацию, главные источники нагрузки и возможные направления работы: коучинг, программа для команды или менторство. Онлайн.
